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首頁 > 企業(yè)文化 > 團隊建設明確考核機制，施行有效激勵—《美盛地產(chǎn)集團組織績效管理辦法》培訓考試紀實
時間:2017-08-02 點擊:24540次
2017年7月28日，《美盛地產(chǎn)集團組織績效管理辦法》培訓與考試如期在集團大會議室召開。此次培訓由運營管理中心組織并主持，共有包含集團副總裁、項目公司、物業(yè)公司負責人及各單位兼職計劃運營人員在內(nèi)的20余人參加。
首先，運營管理中心部門負責人魏廣鋒針對《美盛地產(chǎn)集團組織績效管理辦法》中八個板塊的內(nèi)容進行了闡釋，針對考核方針、組織績效的設立、考核成績說明、組織績效的運用、考核監(jiān)督等方面進行了一一講解。
隨后，集團副總裁韓震洲針對培訓講解內(nèi)容又做了深度剖析，并強調(diào)“集團各中心的組織績效得分原則上與項目公司的績效得分強相關(guān)”，其中“設計研發(fā)中心、成本采購中心、工程管理中心、營銷管理中心組織績效得分=對應部門月度組織績效得分X40%+∑地產(chǎn)項目公司月度組織績效得分/地產(chǎn)項目公司個數(shù)X60%；人力資源中心、運營管理中心、財務管理中心、行政管理中心、法務部組織績效得分=對應部門月度組織績效得分X50%+∑地產(chǎn)項目公司月度組織績效得分/地產(chǎn)項目公司個數(shù)X50%�！�
最后，運營管理中心組織各參訓人員進行了考試，本次培訓會圓滿結(jié)束。
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